MES-системы и эффективное управление производством

Приглашаем на семинар!



05-07.04.2023 г., г. Москва, дистанционно, до начала 12 дней!

MCS1 ГОСТ Р МЭК 62264 (ISA-95): основы и практическое использование

Подайте заявку на участие прямо сейчас!

img23

 Семинар MCB4

Основы моделирования производственных бизнес-процессов

Организатор: MES-центр
Куратор: Алёшин И.Н., эксперт по управлению бизнес-процессами и проектами
Продолжительность обучения: 2 дня

Сборных семинаров по этой теме на ближайшее время не запланировано, но Вы всегда можете подать заявку на проведение обучения в корпоративном формате.

Цель обучения

Цель тренинга - сформировать у аудитории начальные знания и умения, необходимые для последующего самостоятельного описания производственных процессов на промышленных предприятиях, контроля качества.

Семинар ориентирован на руководителей среднего звена производственных подразделений промышленных предприятий, владельцов процессов, внутренних экспертов и методологов, иных специалистов, заинтересованных в приобретении и систематизации знаний в части описания и оптимизации бизнес-процессов промышленных предприятий.

Учебный план

День 1
Тема 1Зрелость процессного управления
Система управления и ручное управление. Подходы к решению проблем. От бардака к цифровизации – основныя шаги оптимизации процесса. Уровни зрелости процессов (Forrester Research) и процессного управления на производственном предприятии (CMMI). Стратегическое управление процессами. Понятие системы менеджмента качества (СМК). Стандарт ИСО 9000.
Тема 2Процессное, проектное и функциональное управление
Процессы и проекты (вкл. КСУП). Процессы и функции. Процессный подход в управлении
Тема 3Понятие "Процесс
Понятие бизнес-процесса и технологического процесса. Окружение процесса (цель, продукт, входы и выходы и т.д.). Процессные роли (владелец, менеджер процесса и т.д.). Классификация процессов (по направлениям деятельности, по глубине детализации и т.д.). Технология управления процессами. Автоматизация порядка, а не хаоса
Тема 4Выделение процессов верхнего уровня
Построение модели процессов верхнего уровня (ПВУ) (архитектуры процессов) компании. Включение технологических процессов в структуру бизнес-процессов предприятия. Эталонные и референтные модели процессов. Дорожная карта оптимизации процессов (трансформации бизнеса) и типовая модель внедрения процессного подхода.
Ответы на вопросы аудитории. Закрытие первого дня.
День 2
Тема 5Моделирование процессов
Понятия методологии и языка (нотации) моделирования. Краткий обзор нотаций моделирования процессами (BPMN, ARIS VAD, ARIS eEPC, IDEF0, SIPOC, блок-схема, кросс-функциональная блок-схема / swim lanes, VSM и т.д.). Базовые элементы нотации BPMN. Программного обеспечения (ПО) моделирования и управления процессами
Тема 6Анализ и совершенствование процессов
Цели и виды анализа процессов. Виды усовершенствования процессов: реинжиниринг (business process reengineering) и совершенствование процессов (business process improvement). Оценка экономической эффективности оптимизации процесса. Трансформация проблем процессов в мероприятия по оптимизации. Запуск практики непрерывного совершенствования процессов
Тема 7Регламентация и контроллинг процессов
Виды регламентов и формирование процессных документов (регламент, инструкция и тд). Паспорт технологического процесса. Матрица распределения ответственности по процессам. Анализ эффективности и результативности процесса. Индикаторы и метрики эффективности. KPI и контроллинг процессов, технология разработки показателей. Связь системы мотивации персонала (KPI сотрудников) с результатами их работы (KPI процессов). Общие сведения о карта сбалансированных показателей (BSC)
Тема 8Организация процессного управления в компании
Риски и сложности внедрения процессного управления. Элементы система процессного управления (СПУ). Разработка нормативной базы системы процессного управления (методология). Процессный офис. Программное обеспечение для процессного управления. Выгоды и преимущества внедрения процессного управления
Ответы на вопросы аудитории. Закрытие курса.

Продолжительность обучения 2 дня. По окончании обучения выдаётся свидетельство MES-центра или свидетельство о дополнительном профессиональном образовании установленного образца.

Организация семинара

По всем вопросам, связанным с организацией семинара и с участием в запланированных мероприятиях, просьба обращаться в дирекцию учебных программ MES-центра:

Глызина Наталия Александровна

Дирекция образовательных программ

e-mail: n.glyzina@mescenter.ru
Тел. +7 (912) 459-28-66

Вы находитесь: Архитектура :: Семинар MCB4